現(xiàn)在樓宇自控工程的施工數(shù)量越來(lái)越多，關(guān)于樓宇自控施工管理規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)從施工管理目標(biāo)設(shè)定、樓宇建設(shè)單位管理目標(biāo)設(shè)定等分析，具體可參考以下方面：

1.施工管理目標(biāo)設(shè)定

依據(jù)樓宇自控相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就可合理定位施工管理目標(biāo)。具體而言，通過系統(tǒng)功能的準(zhǔn)確切入，施工管理人員就可明確施工的整體狀態(tài)，隨之就可設(shè)定施工管理目標(biāo)，從而強(qiáng)化施工質(zhì)量。

2.承包商管理目標(biāo)設(shè)定

為保證樓宇自控工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格選用施工承包商，對(duì)其資質(zhì)及信譽(yù)進(jìn)行審核，以促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)樓宇自控系統(tǒng)，其施工內(nèi)容涵蓋多個(gè)工程項(xiàng)目，這就需要承包商合理劃分各項(xiàng)目之間的責(zé)任，以規(guī)避施工漏洞，從而保證樓宇電氣運(yùn)行質(zhì)量與人員安全。總之，在樓宇自控工程的施工中，承包商起到了控制及協(xié)調(diào)作用，并致力于施工管理技術(shù)指導(dǎo)工作，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化、統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。

3.施工成本目標(biāo)設(shè)定

為實(shí)現(xiàn)樓宇建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，應(yīng)充分利用先進(jìn)的資金管理及成本控制方式，以做好后期樓宇自控施工項(xiàng)目結(jié)算工作。具體而言，利用樓宇成本全面共享方式，樓宇建設(shè)單位可合理規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)投資匯報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)管理，應(yīng)注重后期的工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估，以降低后期的維護(hù)費(fèi)用，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

通過施工管理目標(biāo)設(shè)定、承包商管理目標(biāo)設(shè)定以及施工成本目標(biāo)設(shè)定可以有效地進(jìn)行樓宇自控施工管理工作，確定管理規(guī)劃目標(biāo)，今兒保障整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施。