樓宇自動化在我國的發(fā)展時間相對較短，在實際自動化控制的管理中，存在著許多的不足和問題，從而影響了樓宇自動化的質(zhì)量和安全。這些問題主要表現(xiàn)在：

一、缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

受時間、技術(shù)等因素的限制，當(dāng)前許多建設(shè)單位對于樓宇自動化沒有一個相對清晰明確的理解，在工程管理中常常會提出一些不切實際的要求，而承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內(nèi)行的問題，從而影響工程管理的整體水平。

二、設(shè)計過程與實際脫節(jié)

對于樓宇自動化設(shè)計，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計院進行。但是，目前許多設(shè)計院對于樓宇自動化設(shè)計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對樓宇自動化系統(tǒng)進行全面細(xì)致地規(guī)劃設(shè)計。同時，在設(shè)計過程中，整體設(shè)計理念不強，片面強調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對自動化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)工程設(shè)計滯后于建筑設(shè)計，使得建筑設(shè)計圖紙中難以兼顧樓宇自動化系統(tǒng)，造成設(shè)計中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實際施工的要求。

三、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

一直以來，我國在樓宇自動化工程管理人員準(zhǔn)入制度的建設(shè)方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了樓宇自動化工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對于技術(shù)人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。

如上所述，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念、設(shè)計過程與實際脫節(jié)、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低都是阻礙樓宇自動化發(fā)展的障礙，相關(guān)企業(yè)單位和部門應(yīng)該重視起來，積極調(diào)整策略去克服這些困境，促進樓宇自動化行業(yè)健康發(fā)展。